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    要闻快报

    投料试车一次成功,创造石化史上奇迹!恒逸文莱PMB项目修成正果

    发布时间:2019-11-04

    在海外两年半新建一个炼化厂,

    两个半月开一个新工厂。

    这不仅展现了中国民企的速度,

    也是中国石化走出去的骄傲,

    更是践行一带一路伟大倡议的典范! 

    113日,经过全面调试、联运和平稳运行,恒逸文莱PMB石油化工项目实现工厂全流程打通和全面投产,顺利产出汽油、柴油、航空煤油、PX、苯等产品,标志着恒逸文莱项目投料试车一次成功。目前,恒逸文莱PMB项目生产运行稳定,生产的所有产品合格,已进入商业运营阶段,有望在较短时间内将负荷持续提升满产。


     

    113日上午,恒逸实业(文莱)有限公司在PMB项目现场举行简短的庆祝仪式,祝贺恒逸文莱PMB石化项目投料试车一次成功。恒逸集团董事长邱建林通过视频连线方式,在恒逸总部与参加庆祝仪式的全体同仁共同分享这份喜悦。

    恒逸文莱项目前后历时七年,今日终于修成正果。在中文两国政府领导和有关部门的关心和支持下,项目从打下第一根桩到工程中交,花了2年半时间;从中交到打通全流程、投料试车一次成功,仅花了2个半月的有效时间,而且实现了零火灾、零污染、零伤害的目标。这就是恒逸速度、恒逸水准!这在中国的石化史上乃至在世界石油化工的投资建设史上,都是一个奇迹!

    邱建林激动地表示:你们是恒逸的功臣,更是恒逸的战士!你们为恒逸人争光了!你们为中国石化人争光了!他代表集团董事会和文莱公司董事会,对所有参战的恒逸同仁和所有参与项目建设的施工方、服务方表示衷心的感谢。他相信,在以陈连财同志为CEO的全体干部职工的共同努力下,我们即将迎接新的挑战,我们即将创造新的奇迹,有信心、有能力、有条件用最经济的状态来运行这个工厂,朝着下一个目标续写新的篇章,为推动中文两国经贸发展、增进两国人民友谊做出恒逸人的贡献!

     

    在庆祝仪式现场,恒逸石化副总裁兼恒逸实业(文莱)有限公司CEO 陈连财更是几度哽咽。他表示:我为我们的团队骄傲,虽然我们团队组建时间不是很长,但是我们协同作战的工作精神,把工作往身上揽的工作态度,24小时加班加点毫无怨言的工作方式,这是我们最大的财富。他指出,创业难守业更难,石油化工要保持长周期不发生安全事故,这需要非常扎实的基础工作和精细的管理。我们已经有了一个非常好的基础,接下来要做更多的精细、基础性的工作,相信我们有能力把工厂长周期地开好,同时有条不紊地推进二期项目建设。

     

    ▲恒逸文莱PMB项目首船LPG暨首批产品顺利投放市场

    建设历程

    2017年3月,PMB岛主装置区打下第一根桩,正式开始工程建设。

    2019年3月,完成公用工程中交;7月,完成主装置全面中交,并于当月所有装置转入联动试车阶段。

    2019年9月,常减压装置产出合格中间产品。

    2012年第一次上岛至今,为了把一个沼泽遍地的荒岛开垦成为环境友好、配套齐全的产业基地,恒逸一直在默默耕耘。在国内,政府会将土地处理好,也就是常说的三通一平(通水、通电、通路、平整土地),企业只要进驻就可以开始运作。而文莱因为工业基础较薄弱,需要花费大量的人力物力把这些植被和淤泥都清掉,吹砂回填并将土地垫高,然后还要经过强夯,最后土地才能够作为工业用地使用。通过清表、吹填、打桩、强夯等一系列工作,恒逸为文莱拓展了100多公顷陆地国土面积。

     

    ▲2012年9月3日  恒逸文莱PMB石化项目首次上岛作业

    大摩拉岛上栖息着许多被列入保护名单的珍稀动植物。在项目建设前,恒逸与文莱环保部门、专业顾问公司和文莱大学一起调查研究,制定周全的迁移方案,将这些珍稀动植物迁移到合适地点。恒逸还在该岛四周布设了6个环境监测点,每天报告数据。为严格执行环保标准,本来三四个月就可以完成的工作,恒逸花了十几个月。

     

    ▲2013年7月30日 猪笼草的迁移

    二战期间,文莱被日本侵略占领,日本人在大摩拉岛东侧驻扎阵营,岛上有很多历史遗留炸弹。恒逸在岛上前后发现各类型的炸弹一共53枚,最重的达118公斤,全部由文莱政府聘请新加坡专业排爆机构在岛内引爆。

     

    ▲2013年2月23日 清理二战遗留炮弹

    在清表过程中,岛上还发现了一个皇家墓地和一个附近村民的墓地。由于独特的历史、社会和文化原因,文莱宗教色彩和马来民族传统较浓厚,伊斯兰教神圣不可侵犯。为了尊重当地的宗教信仰及风俗习惯,恒逸请了当地建筑公司做了墓地保护,还请了阿訇(穆斯林对主持清真寺宗教事务人员的称呼)对亡灵进行安抚。每年斋月期间,恒逸都会专门派车接送前来祭祖的附近村民,方便他们上下岛。

     

    ▲PMB岛皇家墓地保护

    项目启动以来,恒逸始终秉持共商共建共享原则,在开放合作中做大蛋糕、共享蛋糕。考虑到文莱工业基础薄弱、环境资源有限,当地的公用工程设施无法承载如此大规模的投资项目,项目规划设计立足自我,采用自建发电站、海水淡化厂的方式解决项目的水电需求,富裕的电力也可为当地的民用电网提供支撑,淡水和码头资源亦可考虑与其他新的投资者共享。项目的主要产品将主要依托海外市场和供内部下游企业,在环保及减排方面,项目会加大投资力度,在保障当地财政贡献、创造就业、振兴产业的同时,为文莱保留一方碧水蓝天

    恒逸文莱PMB项目的顺利投产,不仅消除了海外项目建设期不确定性风险,而且项目自身优势明显,最长可享受24年的税收优惠政策;原油采购便利,成品油可在文莱当地消化以及就近销往东南亚;公用工程和生产装置成本优势明显,大幅降低单位生产成本;同时具有天然区位优势,产销两端均有明显运费节省。

     

    恒逸文莱PMB项目是公司实现产能国际化布局,实践中国一带一路倡议的首个民营炼化项目,同时也是公司加快产能结构升级,实施聚酯化纤全产业链战略发展的关键项目,推动中国石化技术标准走出国门,成为中国石化走出去的典范;也是文莱国内最大的实业投资项目,推动文莱实现油气资源本地产业化的重大项目。

     

    同时,该项目投产后将完成公司资产的境内境外协同配置,真正实现公司一滴油,两根丝的战略目标,逐步形成国际联动、上下协同发展的良好格局,公司经营业务将从现有中下游产业“PTA、聚酯长丝、聚酯短纤、聚酯瓶片、聚酯切片和CPL”延伸至更上游的“PX、苯和炼化环节,率先在行业内实现从原油炼化到涤锦双链的均衡发展模式,有利于公司产业、产品和资产的一体化、全球化和均衡化协同运营,有利于增强公司的持续盈利能力和抗风险能力,有利于进一步巩固、提升和优化公司核心竞争力,促进股东利益的持续稳定增长,助力公司打造成全球综合实力领先的石化企业。

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